摘要：

汽車行業(yè)的根本就是客戶，客戶是企業(yè)的根本資源、也是企業(yè)的最大“無形資產”客戶流失，也就意味著企業(yè)資產流失，因此客戶流失管理分析十分重要，進行流失客戶管理目的就是避免客戶流失，提高企業(yè)的盈利水平和競爭力。所以流失客戶管理不但重要，且必須及時管理來降低影響。

客戶流失分析流程：

客戶數據整理—篩選客戶—分析客戶（如年齡、性別、住址、總回廠次數、總消費金額、最后回廠項目等）—流失原因調查分析與結果統(tǒng)計—分析結果整改措施制定相關措施執(zhí)行 流程中需服務顧問執(zhí)行環(huán)節(jié)：

每月客服將整理篩選的客戶數據發(fā)送給前臺主管，前臺主管將這些客戶數據分給各服務顧問，服務顧問根據下列內容回訪客戶同時做好備注，一星期后反饋給前臺主管。（開始時間6.15） 回訪方法： 1、電話聯(lián)系；2、活動邀請客戶到店；3、專人親訪

回訪內容： 1、未回廠原因；2、未回廠期間是否進行過修理； 3、在哪里進行的修理；4、

為什么選擇在其他地方進行修理而不回廠

回訪結果： 1、客戶到其他地方維修主要原因，如服務差、維修水平低、價格高、路途遠等；

客戶目標選定后，進行分析，分析內容包括車型、客戶個人信息、客戶類型、客戶所在區(qū)域分布、最后回廠維修內容、類別、時間等。

比如：⑴在分析中發(fā)現某種車型的流失客戶較多，可以進一步分析原因后確定售后市場活動側重點，成功回廠的客戶可以提供500元的工時代金券以此來激勵客戶⑵客戶個人信息分析包括年齡、性別、工作等可以為售后活動具體活動細節(jié)提供有效的支撐，為活動做的更有目的⑶客戶區(qū)域分布的分析可作為活動媒體投放指向，也可作流失原因細則分析⑷有針對性的對流失客戶或者抱怨客戶組織活動，進而增強與這部分人的接觸，從服務或情感上來感動客戶。

整改方案制定與實施：

1、加強培訓，強化業(yè)務流程，提高對服務態(tài)度的認識；

2、增強服務顧問的考核力度，將與個人的績效掛鉤。比如將每月服務顧問聯(lián)系的流失客戶成功回廠率進行考核，（回廠率20%）未完成的以20元/個扣罰，季度統(tǒng)計一次

總結及效果評估

1. 收集方案實施的各項數據，從進廠臺次、產值、客戶滿意度、回廠車輛數、成本等

方面評估此次方案的整體效果，分析出其中的優(yōu)勢及弊端。效果評估時間以3個月為一階段，我們對此進行季度評估。

2. 通過分析，在日常客戶維系中的軟肋，在對流失客戶招攬的同時，降低客戶流失率。