摘要：

目標管理的實施

目標管理是以目標的設置和分解、逐一的實施、完成進度的反饋、積極的改善為手段，通過數(shù)字化管理來實現(xiàn)目標的一種管理方法。使用目標管理方法，旨在提高目標的可控性和達標率，并增加獲利。目標管理實施中，要注意以下幾點：

1、 目標制定必須科學合理

目標難度要適中，有難度但不能讓人產(chǎn)生畏懼情緒。

2、督促檢查必須貫穿始終

必須隨時跟蹤每一個目標的進展，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商、及時處理、及時采取正確的補救措施，確保目標運行方向正確、進展順利。

3、成本控制必須嚴肅認真

當目標運行遇到困難，可能影響目標的適時實現(xiàn)時，責任人往往會采取一些應急的手段或方法，這必然導致實現(xiàn)目標的成本不斷上升。在督促檢查的過程當中，必須對運行成本作嚴格控制。

4、考核評估必須執(zhí)行到位

必須嚴格按照目標管理方案或項目管理目標，逐項進行考核并作出結論。根據(jù)評價結果，兌現(xiàn)獎懲。